Estructura organisacional - Historial de revisions

Lluísm en 19:32 20 feb 2026

2026-02-20T19:32:09Z

← Revisió anterior		Revisió de 19:32 20 feb 2026
Llínea 34:		Llínea 34:
	* [[FractalTeams]]		* [[FractalTeams]]


	[[Categoria:Empresa]]		[[Categoria:Empresa]]
	[[Categoria:Organisació d'empreses]]		[[Categoria:Organisació d'empreses]]

Lluísm en 11:17 12 jul 2025

2025-07-12T11:17:16Z

← Revisió anterior		Revisió de 11:17 12 jul 2025
Llínea 34:		Llínea 34:
	* [[FractalTeams]]		* [[FractalTeams]]


	[[Categoria:Empresa]]		[[Categoria:Empresa]]
	[[Categoria:Organisació d'empreses]]		[[Categoria:Organisació d'empreses]]

Jose2 en 08:33 28 abr 2025

2025-04-28T08:33:57Z

← Revisió anterior		Revisió de 08:33 28 abr 2025
Llínea 2:		Llínea 2:
	L''''estructura organisacional''' d'una [[empresa]] és la forma en la que l'empresa es va a gestionar. Poden diferenciar-se dos parts l'estructura organisativa formal i l'informal		L''''estructura organisacional''' d'una [[empresa]] és la forma en la que l'empresa es va a gestionar. Poden diferenciar-se dos parts l'estructura organisativa formal i l'informal

	*L'''estructura organisativa formal'' és aquella que es basa en el conjunt de relacions explicitades per la direcció, són relacions delliberades.		* L'''estructura organisativa formal'' és aquella que es basa en el conjunt de relacions explicitades per la direcció, són relacions delliberades.
	*L'''estructura organisativa informal'' són el conjunt de relacions que no han segut definides explícitament i responen bàsicament a les necessitats que entren en contacte en el treball.		* L'''estructura organisativa informal'' són el conjunt de relacions que no han segut definides explícitament i responen bàsicament a les necessitats que entren en contacte en el treball.
	*L'''estructura real'' de l'organisació es basa en el conjunt de relacions formals i informals.		* L'''estructura real'' de l'organisació es basa en el conjunt de relacions formals i informals.

	D'acort en [[Henry Mintzberg\|Mintzberg]] s'identifiquen 5 elements:		D'acort en [[Henry Mintzberg\|Mintzberg]] s'identifiquen 5 elements:
	*'''Àpiç estratègic''': ací es troba la [[Alt càrrec\|alta direcció]] de l'empresa, la qual té una responsabilitat global. La funció essencial consistix en garantisar que l'organisació funcione adequadament i complixca els seus objectius; tenen diverses tasques:		* '''Àpiç estratègic''': ací es troba la [[Alt càrrec\|alta direcció]] de l'empresa, la qual té una responsabilitat global. La funció essencial consistix en garantisar que l'organisació funcione adequadament i complixca els seus objectius; tenen diverses tasques:
	**Supervisió Directa		** Supervisió Directa
	**Relació en l'entorn		** Relació en l'entorn
	**Formulació de l'estratègia a seguir		** Formulació de l'estratègia a seguir
	*'''Llínea Mija''': són els [[Gerent\|directius]] que vinculen la direcció general en el núcleu d'operacions. Les funcions que se li atribuïxen són:		* '''Llínea Mija''': són els [[Gerent\|directius]] que vinculen la direcció general en el núcleu d'operacions. Les funcions que se li atribuïxen són:
	**Enllaç vertical ascendent i descendent		** Enllaç vertical ascendent i descendent
	**Enllaç horisontal entre ells		** Enllaç horisontal entre ells
	**Prendre decisions i resoldre problemes en el seu àmbit d'activitat		** Prendre decisions i resoldre problemes en el seu àmbit d'activitat
	*'''Núcleu d'Operacions''': és l'encarregat del treball bàsic de producció de bens i servicis. Les funcions bàsiques que desenrollen són:		* '''Núcleu d'Operacions''': és l'encarregat del treball bàsic de producció de bens i servicis. Les funcions bàsiques que desenrollen són:
	**Aprovisionament de Inputs		** Aprovisionament de Inputs
	**Producció		** Producció
	**Comercialisació		** Comercialisació
	**Recolze a les funcions prèvies.		** Recolze a les funcions prèvies.
	*'''Tecnoestructura''': Formada per analistes que no són directius i no participen en el fluix del treball, sino que dissenyen i planifiquen. Pot haver dos tipos:		* '''Tecnoestructura''': Formada per analistes que no són directius i no participen en el fluix del treball, sino que dissenyen i planifiquen. Pot haver dos tipos:
	**Analistes d'adaptació: s'ocupen d'estudiar els canvis necessaris que cal introduir en l'organisació.		** Analistes d'adaptació: s'ocupen d'estudiar els canvis necessaris que cal introduir en l'organisació.
	**Analistes de control: la seua funció consistix en la busca d'estabilitat i normalisació de les pautes de l'activitat de l'empresa.		** Analistes de control: la seua funció consistix en la busca d'estabilitat i normalisació de les pautes de l'activitat de l'empresa.
	*'''Staff de respal''': són un conjunt d'unitats especialisades que no participen directament en la producció de bens i servicis, sino que el seu objectiu consistix en recolzar a l'organisació per mig de la prestació de tasques i servicis especialisats, com lo poden ser neteja, seguritat, etc.		* '''Staff de respal''': són un conjunt d'unitats especialisades que no participen directament en la producció de bens i servicis, sino que el seu objectiu consistix en recolzar a l'organisació per mig de la prestació de tasques i servicis especialisats, com lo poden ser neteja, seguritat, etc.

	==Tipos d'estructura organisativa ==		== Tipos d'estructura organisativa ==
	*[[Organisació llineal]]		* [[Organisació llineal]]
	*[[Estructura funcional]]		* [[Estructura funcional]]
	*[[Organisació matricial]]		* [[Organisació matricial]]
	*[[Organisació d'aprenentage]]		* [[Organisació d'aprenentage]]
	*[[Organisació en ret]]		* [[Organisació en ret]]
	*[[Adhocracia]]		* [[Adhocracia]]
	*[[FractalTeams]]		* [[FractalTeams]]

Jose2 en 09:54 5 oct 2016

2016-10-05T09:54:28Z

← Revisió anterior		Revisió de 09:54 5 oct 2016
Llínea 1:		Llínea 1:

	La '''estructura organisacional''' d'una [[empresa]] és la forma en la que l'empresa es va a gestionar. Poden diferenciar-se dos parts l'estructura organisativa formal i l'informal		L''''estructura organisacional''' d'una [[empresa]] és la forma en la que l'empresa es va a gestionar. Poden diferenciar-se dos parts l'estructura organisativa formal i l'informal

	*La ''estructura organisativa formal'' és aquella que es basa en el conjunt de relacions explicitades per la direcció, són relacions delliberades.		*L'''estructura organisativa formal'' és aquella que es basa en el conjunt de relacions explicitades per la direcció, són relacions delliberades.
	*La ''estructura organisativa informal'' són el conjunt de relacions que no han segut definides explícitament i responen bàsicament a les necessitats que entren en contacte en el treball.		*L'''estructura organisativa informal'' són el conjunt de relacions que no han segut definides explícitament i responen bàsicament a les necessitats que entren en contacte en el treball.
	*La ''estructura real'' de l'organisació es basa en el conjunt de relacions formals i informals.		*L'''estructura real'' de l'organisació es basa en el conjunt de relacions formals i informals.

	D'acort en [[Henry Mintzberg\|Mintzberg]] s'identifiquen 5 elements:		D'acort en [[Henry Mintzberg\|Mintzberg]] s'identifiquen 5 elements:
Llínea 35:		Llínea 35:


			[[Categoria:Empresa]]
	[[Categoria:Organisació d'empreses]]		[[Categoria:Organisació d'empreses]]
	[[Categoria:Recursos humans]]		[[Categoria:Recursos humans]]

	{{Traduït de\|es\|Estructura organizacional}}		{{Traduït de\|es\|Estructura organizacional}}

188.244.80.133 en 15:23 4 oct 2016

2016-10-04T15:23:08Z

← Revisió anterior		Revisió de 15:23 4 oct 2016
Llínea 16:		Llínea 16:
	**Prendre decisions i resoldre problemes en el seu àmbit d'activitat		**Prendre decisions i resoldre problemes en el seu àmbit d'activitat
	*'''Núcleu d'Operacions''': és l'encarregat del treball bàsic de producció de bens i servicis. Les funcions bàsiques que desenrollen són:		*'''Núcleu d'Operacions''': és l'encarregat del treball bàsic de producció de bens i servicis. Les funcions bàsiques que desenrollen són:
	*Aprovisionament de Inputs		**Aprovisionament de Inputs
	**Producció		**Producció
	**Comercialisació		**Comercialisació
Llínea 33:		Llínea 33:
	*[[Adhocracia]]		*[[Adhocracia]]
	*[[FractalTeams]]		*[[FractalTeams]]


			[[Categoria:Organisació d'empreses]]
			[[Categoria:Recursos humans]]

	{{Traduït de\|es\|Estructura organizacional}}		{{Traduït de\|es\|Estructura organizacional}}

188.244.80.133 en 15:22 4 oct 2016

2016-10-04T15:22:12Z

← Revisió anterior		Revisió de 15:22 4 oct 2016
Llínea 1:		Llínea 1:

	La '''estructura *organizacional''' d'una [[empresa]] és la forma en la que l'empresa es va a gestionar. Poden diferenciar-se dos parts l'estructura organisativa formal i l'informal		La '''estructura organisacional''' d'una [[empresa]] és la forma en la que l'empresa es va a gestionar. Poden diferenciar-se dos parts l'estructura organisativa formal i l'informal

	*La ''estructura organisativa formal'' és aquella que es basa en el conjunt de relacions explicitades per la direcció, són relacions delliberades.		*La ''estructura organisativa formal'' és aquella que es basa en el conjunt de relacions explicitades per la direcció, són relacions delliberades.

188.244.80.133: Pàgina nova, en el contingut: « La '''estructura *organizacional''' d'una empresa és la forma en la que l'empresa es va a gestionar. Poden diferenciar-se dos parts l'estructura organisat...»

2016-10-04T15:21:45Z

Pàgina nova, en el contingut: « La '''estructura *organizacional''' d'una empresa és la forma en la que l'empresa es va a gestionar. Poden diferenciar-se dos parts l'estructura organisat...»

Pàgina nova

La '''estructura *organizacional''' d'una [[empresa]] és la forma en la que l'empresa es va a gestionar. Poden diferenciar-se dos parts l'estructura organisativa formal i l'informal

*La ''estructura organisativa formal'' és aquella que es basa en el conjunt de relacions explicitades per la direcció, són relacions delliberades.
*La ''estructura organisativa informal'' són el conjunt de relacions que no han segut definides explícitament i responen bàsicament a les necessitats que entren en contacte en el treball.
*La ''estructura real'' de l'organisació es basa en el conjunt de relacions formals i informals.

D'acort en [[Henry Mintzberg|Mintzberg]] s'identifiquen 5 elements:
*'''Àpiç estratègic''': ací es troba la [[Alt càrrec|alta direcció]] de l'empresa, la qual té una responsabilitat global. La funció essencial consistix en garantisar que l'organisació funcione adequadament i complixca els seus objectius; tenen diverses tasques:
**Supervisió Directa
**Relació en l'entorn
**Formulació de l'estratègia a seguir
*'''Llínea Mija''': són els [[Gerent|directius]] que vinculen la direcció general en el núcleu d'operacions. Les funcions que se li atribuïxen són:
**Enllaç vertical ascendent i descendent
**Enllaç horisontal entre ells
**Prendre decisions i resoldre problemes en el seu àmbit d'activitat
*'''Núcleu d'Operacions''': és l'encarregat del treball bàsic de producció de bens i servicis. Les funcions bàsiques que desenrollen són:
**Aprovisionament de *Inputs
**Producció
**Comercialisació
**Recolze a les funcions prèvies.
*'''Tecnoestructura''': Formada per analistes que no són directius i no participen en el fluix del treball, sino que dissenyen i planifiquen. Pot haver dos tipos:
**Analistes d'adaptació: s'ocupen d'estudiar els canvis necessaris que cal introduir en l'organisació.
**Analistes de control: la seua funció consistix en la busca d'estabilitat i normalisació de les pautes de l'activitat de l'empresa.
*'''Staff de respal''': són un conjunt d'unitats especialisades que no participen directament en la producció de bens i servicis, sino que el seu objectiu consistix en recolzar a l'organisació per mig de la prestació de tasques i servicis especialisats, com lo poden ser neteja, seguritat, etc.

==Tipos d'estructura organisativa ==
*[[Organisació llineal]]
*[[Estructura funcional]]
*[[Organisació matricial]]
*[[Organisació d'aprenentage]]
*[[Organisació en ret]]
*[[Adhocracia]]
*[[FractalTeams]]

{{Traduït de|es|Estructura organizacional}}