Estructura organisacional

L'estructura organisacional d'una empresa és la forma en la que l'empresa es va a gestionar. Poden diferenciar-se dos parts l'estructura organisativa formal i l'informal

• L'estructura organisativa formal és aquella que es basa en el conjunt de relacions explicitades per la direcció, són relacions delliberades.
• L'estructura organisativa informal són el conjunt de relacions que no han segut definides explícitament i responen bàsicament a les necessitats que entren en contacte en el treball.
• L'estructura real de l'organisació es basa en el conjunt de relacions formals i informals.

D'acort en Mintzberg s'identifiquen 5 elements:

• Àpiç estratègic: ací es troba la alta direcció de l'empresa, la qual té una responsabilitat global. La funció essencial consistix en garantisar que l'organisació funcione adequadament i complixca els seus objectius; tenen diverses tasques:
  • Supervisió Directa
  • Relació en l'entorn
  • Formulació de l'estratègia a seguir
• Llínea Mija: són els directius que vinculen la direcció general en el núcleu d'operacions. Les funcions que se li atribuïxen són:
  • Enllaç vertical ascendent i descendent
  • Enllaç horisontal entre ells
  • Prendre decisions i resoldre problemes en el seu àmbit d'activitat
• Núcleu d'Operacions: és l'encarregat del treball bàsic de producció de bens i servicis. Les funcions bàsiques que desenrollen són:
  • Aprovisionament de Inputs
  • Producció
  • Comercialisació
  • Recolze a les funcions prèvies.
• Tecnoestructura: Formada per analistes que no són directius i no participen en el fluix del treball, sino que dissenyen i planifiquen. Pot haver dos tipos:
  • Analistes d'adaptació: s'ocupen d'estudiar els canvis necessaris que cal introduir en l'organisació.
  • Analistes de control: la seua funció consistix en la busca d'estabilitat i normalisació de les pautes de l'activitat de l'empresa.
• Staff de respal: són un conjunt d'unitats especialisades que no participen directament en la producció de bens i servicis, sino que el seu objectiu consistix en recolzar a l'organisació per mig de la prestació de tasques i servicis especialisats, com lo poden ser neteja, seguritat, etc.

Tipos d'estructura organisativa

• Organisació llineal
• Estructura funcional
• Organisació matricial
• Organisació d'aprenentage
• Organisació en ret
• Adhocracia
• FractalTeams

• Est artícul fon creat a partir de la traducció de l'artícul es.wikipedia.org/wiki/Estructura organizacional de la Wikipedia en espanyol, baix llicència Creative Commons-BY-SA.