Diferència entre les revisions de "Estructura funcional"
Sense resum d'edició |
Sense resum d'edició |
||
| (No es mostren 5 edicions intermiges d'un usuari) | |||
| Llínea 1: | Llínea 1: | ||
L''''organisació funcional''' determina l'existència de diversos supervisors, cada una especialisada en determinades àrees. Açò significa que l'[[organisació]] no complix en el ''principi d'unitat de mando''. | |||
Característiques de l'organisació funcional: | Característiques de l'organisació funcional:En açò ho definim | ||
· Autoritat funcional o dividida. És una autoritat que se sustenta en el coneiximent. | · Autoritat funcional o dividida. És una autoritat que se sustenta en el coneiximent. | ||
| Llínea 15: | Llínea 15: | ||
== Descripció == | == Descripció == | ||
En l'organisació funcional cada treballador passa a respondre davant varis supervisors o caps. Cada supervisor o cap solament supervisa als obrers en els assunts de la seua competència. Els treballadors deuen recórrer davant una situació problemàtica al supervisor més adequat per a resoldre el seu problema, evitant passos intermijos en caps de grup, l'atribució del qual seria llimitada solament a la seua especialitat. | En l'organisació funcional cada treballador passa a respondre davant varis supervisors o caps. Cada supervisor o cap solament supervisa als obrers en els assunts de la seua competència. Els treballadors deuen recórrer davant una situació problemàtica al supervisor més adequat per a resoldre el seu problema, evitant passos intermijos en caps de grup, l'atribució del qual seria llimitada solament a la seua especialitat. | ||
Per eixemple, un cap de producció s'especialisaria solament en eixe camp i no tindria competència en problemes com el trencament d'una maquinària. | Per eixemple, un cap de producció s'especialisaria solament en eixe camp i no tindria competència en problemes com el trencament d'una maquinària. | ||
Segons Chiavenato l'estructura organisacional són els patrons de disseny per a organisar una empresa, en la finalitat de complir les metes propostes i conseguir l'objectiu desijat. | Segons Chiavenato l'estructura organisacional són els patrons de disseny per a organisar una empresa, en la finalitat de complir les metes propostes i conseguir l'objectiu desijat. | ||
| Llínea 26: | Llínea 28: | ||
== Ventages == | == Ventages == | ||
#Proporciona el màxim d'especialisació als diversos òrguens, | # Proporciona el màxim d'especialisació als diversos òrguens, lo que permet que cada càrrec es concentre exclusivament en el seu treball o funció. | ||
#L'especialisació en tots els nivells, permet la millor supervisió tècnica possible, puix cada càrrec respon davant “experts” en el seu camp d'especialisació. | # L'especialisació en tots els nivells, permet la millor supervisió tècnica possible, puix cada càrrec respon davant “experts” en el seu camp d'especialisació. | ||
#Desenrolla la comunicació directa sense intermediaris, més ràpida i en menys interferències. | # Desenrolla la comunicació directa sense intermediaris, més ràpida i en menys interferències. | ||
== Desventages == | == Desventages == | ||
| Llínea 35: | Llínea 37: | ||
# Tendència a la tensió i als conflictes en l'organisació: la competència i la pèrdua de la visió de conjunt de l'organisació, pot portar a divergències i a multiplicitat d'objectius que poden ser oposts. | # Tendència a la tensió i als conflictes en l'organisació: la competència i la pèrdua de la visió de conjunt de l'organisació, pot portar a divergències i a multiplicitat d'objectius que poden ser oposts. | ||
== | == Vore també == | ||
*[[Organisació d'empreses]] | * [[Organisació d'empreses]] | ||
*[[Organisació llineal]] | * [[Organisació llineal]] | ||
*[[Estil de mando]] | * [[Estil de mando]] | ||
*[[Administració d'empreses]] | * [[Administració d'empreses]] | ||
*[[Estudis organisacionals]] | * [[Estudis organisacionals]] | ||
[[Categoria:Empresa]] | |||
[[Categoria:Organisació d'empreses]] | [[Categoria:Organisació d'empreses]] | ||
[[Categoria:Sociologia de les organisacions]] | [[Categoria:Sociologia de les organisacions]] | ||
{{Traduït de|es|Estructura funcional}} | {{Traduït de|es|Estructura funcional}} | ||