Canvis

L''''estructura organisacional''' d'una [[empresa]] és la forma en la que l'empresa es va a gestionar. Poden diferenciar-se dos parts l'estructura organisativa formal i l'informal

L''''estructura organisacional''' d'una [[empresa]] és la forma en la que l'empresa es va a gestionar. Poden diferenciar-se dos parts l'estructura organisativa formal i l'informal

*L'''estructura organisativa formal'' és aquella que es basa en el conjunt de relacions explicitades per la direcció, són relacions delliberades.  

* L'''estructura organisativa formal'' és aquella que es basa en el conjunt de relacions explicitades per la direcció, són relacions delliberades.  

*L'''estructura organisativa informal'' són el conjunt de relacions que no han segut definides explícitament i responen bàsicament a les necessitats que entren en contacte en el treball.  

* L'''estructura organisativa informal'' són el conjunt de relacions que no han segut definides explícitament i responen bàsicament a les necessitats que entren en contacte en el treball.  

*L'''estructura real'' de l'organisació es basa en el conjunt de relacions formals i informals.

* L'''estructura real'' de l'organisació es basa en el conjunt de relacions formals i informals.

D'acort en [[Henry Mintzberg|Mintzberg]] s'identifiquen 5 elements:

D'acort en [[Henry Mintzberg|Mintzberg]] s'identifiquen 5 elements:

*'''Àpiç estratègic''': ací es troba la [[Alt càrrec|alta direcció]] de l'empresa, la qual té una responsabilitat global. La funció essencial consistix en garantisar que l'organisació funcione adequadament i complixca els seus objectius; tenen diverses tasques:

* '''Àpiç estratègic''': ací es troba la [[Alt càrrec|alta direcció]] de l'empresa, la qual té una responsabilitat global. La funció essencial consistix en garantisar que l'organisació funcione adequadament i complixca els seus objectius; tenen diverses tasques:

**Supervisió Directa

** Supervisió Directa

**Relació en l'entorn

** Relació en l'entorn

**Formulació de l'estratègia a seguir

** Formulació de l'estratègia a seguir

*'''Llínea Mija''': són els [[Gerent|directius]] que vinculen la direcció general en el núcleu d'operacions. Les funcions que se li atribuïxen són:

* '''Llínea Mija''': són els [[Gerent|directius]] que vinculen la direcció general en el núcleu d'operacions. Les funcions que se li atribuïxen són:

**Enllaç vertical ascendent i descendent

** Enllaç vertical ascendent i descendent

**Enllaç horisontal entre ells

** Enllaç horisontal entre ells

**Prendre decisions i resoldre problemes en el seu àmbit d'activitat

** Prendre decisions i resoldre problemes en el seu àmbit d'activitat

*'''Núcleu d'Operacions''': és l'encarregat del treball bàsic de producció de bens i servicis. Les funcions bàsiques que desenrollen són:

* '''Núcleu d'Operacions''': és l'encarregat del treball bàsic de producció de bens i servicis. Les funcions bàsiques que desenrollen són:

**Aprovisionament de Inputs

** Aprovisionament de Inputs

**Producció

** Producció

**Comercialisació

** Comercialisació

**Recolze a les funcions prèvies.

** Recolze a les funcions prèvies.

*'''Tecnoestructura''': Formada per analistes que no són directius i no participen en el fluix del treball, sino que dissenyen i planifiquen. Pot haver dos tipos:

* '''Tecnoestructura''': Formada per analistes que no són directius i no participen en el fluix del treball, sino que dissenyen i planifiquen. Pot haver dos tipos:

**Analistes d'adaptació: s'ocupen d'estudiar els canvis necessaris que cal introduir en l'organisació.

** Analistes d'adaptació: s'ocupen d'estudiar els canvis necessaris que cal introduir en l'organisació.

**Analistes de control: la seua funció consistix en la busca d'estabilitat i normalisació de les pautes de l'activitat de l'empresa.

** Analistes de control: la seua funció consistix en la busca d'estabilitat i normalisació de les pautes de l'activitat de l'empresa.

*'''Staff de respal''': són un conjunt d'unitats especialisades que no participen directament en la producció de bens i servicis, sino que el seu objectiu consistix en recolzar a l'organisació per mig de la prestació de tasques i servicis especialisats, com lo poden ser neteja, seguritat, etc.

* '''Staff de respal''': són un conjunt d'unitats especialisades que no participen directament en la producció de bens i servicis, sino que el seu objectiu consistix en recolzar a l'organisació per mig de la prestació de tasques i servicis especialisats, com lo poden ser neteja, seguritat, etc.

==Tipos d'estructura organisativa ==

== Tipos d'estructura organisativa ==

*[[Organisació llineal]]

* [[Organisació llineal]]

*[[Estructura funcional]]

* [[Estructura funcional]]

*[[Organisació matricial]]

* [[Organisació matricial]]

*[[Organisació d'aprenentage]]

* [[Organisació d'aprenentage]]

*[[Organisació en ret]]

* [[Organisació en ret]]

*[[Adhocracia]]

* [[Adhocracia]]

*[[FractalTeams]]

* [[FractalTeams]]